Erfahren Sie mehr über unsere Erfolgsgeschichten.
AutoParts Zulieferer AG
Ein Tier-2-Automobilzulieferer mit 350 Mitarbeitern verlor durch die Elektrifizierung der Automobilindustrie sukzessive Aufträge. 40% des Umsatzes hing an Verbrennungsmotor-Komponenten, die innerhalb von 5 Jahren obsolet werden würden. Eine strategische Neuausrichtung war überlebenswichtig.
Süddeutsche Maschinenbau GmbH
Ein traditionsreicher Maschinenbauer mit 120 Jahren Geschichte stand vor der Herausforderung, seine gesamte Wertschöpfungskette zu digitalisieren. Veraltete ERP-Systeme, papierbasierte Prozesse und fehlende Datenanalyse führten zu Ineffizienzen und sinkender Wettbewerbsfähigkeit gegenüber internationalen Konkurrenten.
ElectroDrive Mobility GmbH
Ein E-Mobilitäts-Startup aus München hatte eine vielversprechende Ladetechnologie entwickelt, stand aber vor dem Problem, den europäischen Markt systematisch zu erschließen. Fehlende Vertriebsstrukturen, unklare Marktprioritäten und begrenzte Ressourcen erforderten eine fokussierte Expansionsstrategie.
ChargeNet Infrastructure AG
Ein Ladeinfrastruktur-Betreiber mit 800 Ladepunkten in Norddeutschland plante die Verdopplung seines Netzes innerhalb von 18 Monaten. Die Finanzierungslücke von €35 Mio. konnte über klassische Bankfinanzierung nicht geschlossen werden. Gleichzeitig suchten die Gesellschafter einen strategischen Minderheitsinvestor.
Präzisionswerk Schwäbisch GmbH & Co. KG
Ein inhabergeführtes Präzisionsteile-Unternehmen mit 200 Mitarbeitern stand vor der Nachfolgefrage. Der Gründer (67 Jahre) wollte das Unternehmen an eine Führungskraft übergeben, fand aber intern keinen geeigneten Kandidaten. Gleichzeitig sollten Arbeitsplätze und Standort erhalten bleiben.
