Erfahren Sie mehr über unsere Erfolgsgeschichten.
AutoParts Zulieferer AG
Ein Tier-2-Automobilzulieferer mit 350 Mitarbeitern verlor durch die Elektrifizierung der Automobilindustrie sukzessive Aufträge. 40% des Umsatzes hing an Verbrennungsmotor-Komponenten, die innerhalb von 5 Jahren obsolet werden würden. Eine strategische Neuausrichtung war überlebenswichtig.
Süddeutsche Maschinenbau GmbH
Ein traditionsreicher Maschinenbauer mit 120 Jahren Geschichte stand vor der Herausforderung, seine gesamte Wertschöpfungskette zu digitalisieren. Veraltete ERP-Systeme, papierbasierte Prozesse und fehlende Datenanalyse führten zu Ineffizienzen und sinkender Wettbewerbsfähigkeit gegenüber internationalen Konkurrenten.
MedVita Kliniken Gruppe
Eine private Klinikgruppe mit 12 Standorten plante die Übernahme von drei weiteren regionalen Krankenhäusern. Die Komplexität lag in unterschiedlichen IT-Systemen, variierenden Qualitätsstandards und dem sensiblen Umgang mit medizinischem Personal während der Integrationphase.
MedDevice Innovations AG
Ein Medizintechnik-Hersteller mit patentierter Diagnosetechnologie wollte den türkischen und nahöstlichen Markt erschließen. Komplexe Zulassungsverfahren, kulturelle Unterschiede in der Vertriebsansprache und die Notwendigkeit lokaler Partnerschaften machten den Markteintritt besonders anspruchsvoll.
Präzisionswerk Schwäbisch GmbH & Co. KG
Ein inhabergeführtes Präzisionsteile-Unternehmen mit 200 Mitarbeitern stand vor der Nachfolgefrage. Der Gründer (67 Jahre) wollte das Unternehmen an eine Führungskraft übergeben, fand aber intern keinen geeigneten Kandidaten. Gleichzeitig sollten Arbeitsplätze und Standort erhalten bleiben.
Rheinische Spezialklinik für Orthopädie
Eine renommierte Spezialklinik für Orthopädie mit 180 Betten und 450 Mitarbeitern verlor zunehmend Patienten an größere Klinikketten. Die Ursachen: veraltete Prozesse in der Patientenaufnahme, lange Wartezeiten, fehlende digitale Patientenkommunikation und ein überaltertes Marketing-Konzept.
