Erfahren Sie mehr über unsere Erfolgsgeschichten.
ElectroDrive Mobility GmbH
Ein E-Mobilitäts-Startup aus München hatte eine vielversprechende Ladetechnologie entwickelt, stand aber vor dem Problem, den europäischen Markt systematisch zu erschließen. Fehlende Vertriebsstrukturen, unklare Marktprioritäten und begrenzte Ressourcen erforderten eine fokussierte Expansionsstrategie.
Wohnbau Rhein-Main AG
Ein Immobilienentwickler mit Fokus auf Wohnungsbau im Rhein-Main-Gebiet wollte sein Geschäftsmodell um gewerbliche Immobilien erweitern. Fehlende Expertise, unklare Marktpositionierung und Finanzierungsfragen erforderten eine strategische Neuausrichtung.
GreenPower Solutions AG
Ein mittelständischer Projektentwickler für Windenergie suchte einen strategischen Investor, um die Expansion in den europäischen Markt zu finanzieren. Die Gesellschafter hatten unterschiedliche Vorstellungen über Beteiligungshöhe und strategische Ausrichtung.
MedVita Kliniken Gruppe
Eine private Klinikgruppe mit 12 Standorten plante die Übernahme von drei weiteren regionalen Krankenhäusern. Die Komplexität lag in unterschiedlichen IT-Systemen, variierenden Qualitätsstandards und dem sensiblen Umgang mit medizinischem Personal während der Integrationphase.
ChargeNet Infrastructure AG
Ein Ladeinfrastruktur-Betreiber mit 800 Ladepunkten in Norddeutschland plante die Verdopplung seines Netzes innerhalb von 18 Monaten. Die Finanzierungslücke von €35 Mio. konnte über klassische Bankfinanzierung nicht geschlossen werden. Gleichzeitig suchten die Gesellschafter einen strategischen Minderheitsinvestor.
MedDevice Innovations AG
Ein Medizintechnik-Hersteller mit patentierter Diagnosetechnologie wollte den türkischen und nahöstlichen Markt erschließen. Komplexe Zulassungsverfahren, kulturelle Unterschiede in der Vertriebsansprache und die Notwendigkeit lokaler Partnerschaften machten den Markteintritt besonders anspruchsvoll.
NordStar Energieversorgung AG
Ein regionaler Energieversorger mit 500.000 Kunden musste seine Prozesse grundlegend überarbeiten, um den steigenden Anforderungen der Energiewende und dem wachsenden Wettbewerbsdruck standzuhalten. Hohe Prozesskosten, lange Bearbeitungszeiten und mangelnde Kundenorientierung gefährdeten die Marktposition.
SolarVolt Projektentwicklung GmbH
Ein Solarparkentwickler mit einem Portfolio von 120 MW installierter Leistung wollte sein Geschäftsmodell durch den Aufbau eines eigenen Speicher-Geschäftsbereichs erweitern. Fehlende technische Expertise, regulatorische Unsicherheiten und der hohe Kapitalbedarf stellten erhebliche Hürden dar.
Rheinische Spezialklinik für Orthopädie
Eine renommierte Spezialklinik für Orthopädie mit 180 Betten und 450 Mitarbeitern verlor zunehmend Patienten an größere Klinikketten. Die Ursachen: veraltete Prozesse in der Patientenaufnahme, lange Wartezeiten, fehlende digitale Patientenkommunikation und ein überaltertes Marketing-Konzept.
Hanseatische Wohnungsbaugesellschaft mbH
Eine kommunalnahe Wohnungsbaugesellschaft mit 4.500 Wohneinheiten in Hamburg musste ihre Verwaltungsstrukturen modernisieren. Die IT-Landschaft bestand aus 12 verschiedenen Insellösungen, Mieterkommunikation lief ausschließlich analog und die Betriebskostenabrechnung dauerte durchschnittlich 14 Monate.
